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스프린트 체계를 구축하는 법 #2

#스프린트 로드맵

스케일업스쿼드에는 지표 개선 프로그램이 준비되어 있습니다.
클라이언트 별 지표 점검, 퍼널 설계를 통해 지표 개선 프로그램을 매칭하고 월간 지표 목표를 세웁니다. 월간 목표를 달성하기 위한 주간 목표를 설계하고 스프린트를 진행합니다.
스케일업스쿼드는 각 클라이언트에 맞는 목표를 세우고 전략을 실행하는 개별 스프린트를 위해 노션 보드를 활용하고 있습니다.
각 클라이언트 페이지에는 가장 먼저 월간 목표를 정리합니다. 목표에는 반드시 지표가 포함되어야 합니다. 목표 지표의 예시는 다음과 같습니다.  - 광고 전환 수 100개 - CPA 10,000원 이하 - 랜딩 페이지 유입 수 1,000 - 앱 설치 수 100,000
목표 지표를 달성하기 위해 각 파트 별 담당자들은 액션 플랜을 보드에 작성하고 스프린트를 실행합니다.
한 주간의 스프린트를 마치면 주간리포트를 발행합니다. 주간 리포트를 발행하기 전 내부 회고 회의가 진행됩니다.
스프린트를 회고하는 법은
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